利益もれの内訳 クリックで詳細へ。金額は年換算の概算です
利益を残さない顧客 ワースト5 実質利益 = 粗利 −配送費 −受注処理コスト（年換算）
今週やること（効果額順） チェックは端末に保存されます
参考：追加提案（クロスセル） 箱のみ購入の顧客に資材・緩衝材を提案
顧客ポジション（売上 × 粗利率） 右下＝「売上は大きいが儲からない」最優先ゾーン。点をクリックで詳細
顧客別収益一覧 見出しクリックで並べ替え。行クリックで詳細
原価上昇 vs 価格改定（商品別） カテゴリで絞り込み。赤＝原価の上がり幅／緑＝価格の上げ幅。差が大きいほど「値上げ余地」。
原価上昇が価格に転嫁できていない商品 期初4ヶ月と直近4ヶ月の単価・原価を比較
商品別収益
赤字注文 ワースト20 実質 = 粗利 −配送費 −受注処理コスト/件（設定値）
配送の集約シミュレーション 小口を「週1回の定期便（月4回程度）」にまとめた場合の配送費削減額
データ取込
既存の販売管理ソフト・Excelから書き出したCSVを読み込めます（UTF-8 / Shift-JIS 自動判定）。 列名は自動で推定し、下で対応を確認・修正できます。データはこの端末内でのみ処理され、外部送信されません。
入力データの仕様
必須列：
- 受注日（日付。例: 2026/04/01）
- 得意先（顧客名）
- 商品名
- 数量 と 単価（または 売上金額）
あると診断精度が大きく上がる列：
- 原価（仕入単価） — 無い場合は設定の「推定原価率」で概算します（結果に「推定」表示）
- 配送費（運賃） — 配送赤字・小口判定に使用
- 特注・特急フラグ — 特注品の値付けチェックに使用
- カテゴリ（商品分類） — クロスセル提案に使用
次の段階であると良いデータ：見積データ（受注に至らなかった見積）、配送ルート/距離、支払サイト、最終値改定日。
診断の前提（設定） 変更すると即座に再計算されます
本ダッシュボードの金額は意思決定のための概算です。受注処理コスト・取り戻し率などの前提は上で調整できます。 値上げ余地と原価転嫁もれは顧客・商品で重複しないよう集計しています。